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    在办公室里，大领导语重心长地对李爱华说道：“爱华呀，一个人有多大的格局，就是看他有没有社会责任感，对行业、对社会有多大的贡献。我希望你的尝试，能给我们行业内部，各厂的改革探索出一条高效实用的道路。”

    “好！”李爱华答应得很爽快，“我一直铭记您的教导，不仅考虑企业的效益，也考虑承担相应的社会责任。您等我一年，一年后应该就可以看到效果了。”

    等这些手续办完，黄卫红这边也给李爱华找到了两个合作伙伴。

    林祖发，他是黄卫红在京北大学同系不同班的七七级同学。

    今年三十五岁，正是干事业的黄金年龄段。

    上大学前，是花城供销社下面土产公司的一个中层领导。大学毕业后分回花城供销社了，但因为他的夫人为了与他在京城团聚，于去年考入京城经济学院。

    林祖发一方面不想再和夫人分居，另一方面他想在改革的大潮中去实现自己的理想，所以停薪留职来到京城，黄卫红找到了他，两人一拍即合。

    杨蜜，刚毕业的女大学生。被分配回到家乡的小县城，她停薪留职来到京城。学行政管理的。

    李爱华的团队建成，林祖发任劳动服务公司的副经理。杨蜜任李爱华的行政助理，刘岚任李爱华的销售助理。

    劳动服务公司的业务基本上移交给林祖发管理，刘岚负责协助他处理与厂里的关系，另外在业务上直接对接第三分厂，毕竟有蓝厂长这样的亲戚关系。杨蜜负责把所有的管理制度化，流程化，规范化。

    被服厂和养猪场的业务和人员都相对稳定，所以，一切照旧即可。

    贸易公司由刘光福负责牵头，火腿肠厂由李爱华兼任厂长，许大茂任销售副厂长，易中海任生产副厂长。

    餐厅交给阎解放全权负责。

    食堂由何雨柱牵头，这是杨厂长提议的，李爱华没反对。

    ……

    经过一个多月的传帮带，林祖发熟悉了所有的工作业务，李爱华放手，除了每周开一次例会外，他的主要精力就放在了川菜馆的开业上了。

    川菜馆里的所有荤菜，李爱华全部用灵泉水滋养。

    鸡、各类淡水鱼、虾、鸡蛋等全是空间灵泉养出来的，而他后来发现了，像猪肉、牛羊肉和排骨之类的，只要用灵泉水浸泡超过三小时，就有变化。

    虽然达不到养殖出来的那样美味，但相比市面上直接买回来的肉类食物，又有一种特殊的味道，闻着香，吃起来更香。

    他们餐厅的菜，吃过的人就忘不了，再去别处吃，总是无法找到那种特殊的味道。所以，还得回头再来吃。

    因此，开业之后，大概从第三个月开始，客人天天满座。

    李爱华知道，这里有一半的功劳属于自己的厨艺，另一半的功劳属于灵泉水。

    就连曾领导，李怀德处长，杨厂长等老上级，现在请重要的客人吃饭，基本上都是来他的餐厅了。

    口碑这东西，就是口口相传。

    原先曾经请他去家里做过家宴的主顾们，听说他开了餐厅，也纷纷过来捧场，要知道那几年他做的可都是非富即贵人家的家宴啊！

    还有他做古董生意时的那个「民间文化爱好者协会」，那里面的人可都是有钱又有品的人，得知他现在是这家餐厅的老板，很多人把与客人见面的机会都放在他的餐厅里了。

    当然，生意不是靠熟人撑起来的。更多的是市场上来的客人，但在开业之初，这些关系网还是起到了引流的作用。

    开业后，经过半年的时间摸索，李爱华基本上对后厨的很多工作进行了量化处理。

    每晚回家写笔记，这个年代只能手写，他无比怀念后世的电脑，要是制作电脑文档该多么轻松惬意啊。

    可是，现在是1983年，只能用手写。

    黄卫红见他写得辛苦，便让他口述，她帮他记笔记。

    到了下半年八月份的时候，黄卫红帮助他把笔记整理成了《川菜后厨管理量化标准》。

    整理完成后，他就和娄晓娥商量，再开第二家分店。

    店面开始装修，娄晓娥负责大堂管理人员的培训，李爱华负责后厨人员的培训。
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