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    如果两家购并，四通利方只能占小头儿。

    但架不住志哥是个实心眼儿的人，他非常清楚，想要让公司快速成长，以合并的方式实现低成本扩张是一条捷径。

    并且两家合并是优势互补，因为华渊中文网的影响范围在北美、日本和湾湾。

    四通利方的又是体现在同时涵盖了中国大陆以及香港两大市场。

    还有就是，尽管四通利方进军互联网的战略已经明确，但网站的定位是非常模糊的，若是于华渊合并，相当于拥有了一个专业网络公司的经验和知名度。

    志哥越想越觉得可行，所以就有些沉不住气了。

    而作为生意场上的奇才人物，姜丰年自然了解王志冬此时的心态，年轻人渴望出人头地，想干一番大事业又不愿意寄人篱下。

    说实话，两家公司的实力是不对称的，这就成为了两家合并的最大障碍。

    为了实现将华渊带入到全球最大门户网站的愿望，姜丰年毅然决定，放弃随时可以到账的1500万美元的融资，以同等股份跟王志冬进行谈判。

    这货行动力超强，当即给王志冬发了电子邮件，邀请志哥来美国商谈合并事宜。

    王志冬在跟董事会进行了商讨后接受了邀请，只身飞往美国。

    到了后志哥开始了每天早晨在宾馆房间里眼巴巴望着窗外，等华渊的人开车来接他去会议地点，然后激烈展开你们值多少钱，我们值多少钱，凭什么是你收购我，我为什么不能买了你？公司是面向中国还是面向北美地区国家的苦恼日子。

    哇，这句子真长。

    别看王志冬实心眼儿，但他绝不是傻的，他也清楚要尽最大的努力为四通利方争取最大的利益。

    于是在谈判中，志哥咬着牙将一年前估值1500万美金的四通利方上调到估值3000万美金。

    谈判即将破裂时，姜丰年一锤定音，做出了巨大让步，欣然接受了四通利方的3000万美金估值。

    谈判持续了9天。

    几十道合并程序全部谈拢。

    大概在10月底的时候，双方签约，华渊估值2000万美金不到，四通利方估值3000万美金，华渊以1股换四通利方0.38股的形式与之合并。

    在公司股份占比上，四通利方是胜利者，但在公司管理层面上则以华渊为主导。

    合并之后的新浪网，由姜丰年出任董事局主席兼ceo，王志冬出任总裁。

    这个平衡，其实从一开始就很脆弱，并且为今后新浪董事会闹秧子，把王志冬踢出局埋下了伏笔。

    双方签订完合并协议后，并没有急着向外界公布。

    一直到12月1号，京城凯宾斯基酒店，由四通利方和华渊合并而成立的新浪网才正式宣布成立。

    从王志冬和姜丰年两人见面，到新浪成立，仅仅用了一个月零一天的时间。

    夏晨心说，与其说两人是一见如故、惺惺相惜，倒不如说是各有所求、各取所需。

    华渊需要“中国概念”以迅速到资本市场套现，四通利方则需要资金进来发展壮大。

    夏晨也清楚志哥的心思，凭借双方合并，他就能顺利摆脱四通利方对他的管理和控制了，从此江湖大佬纵横四方。

    但是，两人在新浪网都是失败者。

    王志冬被踢出局后，姜丰年接任。

    但二五仔也没干几年就挂印而去。

    新浪网的董事会成员组成太复杂了，既有华登风险的茅道临，也有第一轮融资方的代表冯涛。

    四通利方虽然有三个席位，但两席是一直跟王志冬不睦的段永基和刘菊芬的。

    华渊有两席，姜丰年和早期投资者曹德丰。

    挺乱套吧？

    但姜丰年还请了陈丕宏当独立董事。

    这特么跟召开欧盟领导人联席会议有毛的区别？

    关键是，一开会志哥除了冯波，连个同盟军都没有。

    但冯波是第一轮融资就进场的人，今后再进行融资，他就该出局了。

    到时候志哥就是孤家寡人。

    王志冬在董事会中的孤独立刻彰显出姜丰年的强势。

    这货绝对是个有心计的人物。

    在当初跟王志冬进行谈判的时候，他一再地忍让、让步，换来的是大家对他宽大胸襟的深刻印象。

    所以，当王志冬慢慢在董事会里失去话语权的时候，姜丰年就得到了大家的高度认可。

    后来，他推荐过来一个叫沙正志的硅谷傻逼，短暂取代过王志冬的职务。

    但志哥是谁啊，他太了解新浪想要在纳斯达克上市最需要炒作的概念是什么了。

    虽然沙正志带领着一帮所谓的硅谷精英接连抛出一个个改造新浪网的大计划，但离开“中国概念”，新浪网就没办法在纳斯达克敲钟。

    于是，志哥咸鱼翻身，再次上位了，从新浪三号变成一号。

    新浪网也最终在纳斯达克上市成功。

    但新浪网的发展终究不是良性的。

    经过深思后，王志冬向董事会提出了将新浪一拆为三的改革方案。

    即：一家媒体公司，一家软件公司，一家广告公司。
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