第(1/3)页

    到了生产旺季，我所在的电子厂却出现了用工荒。各个生产工作组都出现了，不同程度的人手不足的现象。

    厂里下了通知，凡是能为本厂招来一名或者更多，踏实肯干的新员工的在职人员，不论本厂职务，都可以获得不同数额的现金奖励。

    如果能保证一次招来符合本厂要求，达到或者超过五十名的，甚至可以带薪回到召集地，厂里也会额外再停供丰厚的奖励。

    当然招来的新员工，必须在本厂工作达到或者超过三个月以上，上面说的这些才能生效。

    *

    奖励很诱人，这点做为一名车间生产第一线的，基层管理的我必须承认。

    我所在的工作组成员减少了一名，目前还不是那么急切的需要补充。只是生产产能锐减，确实影响到了加班安排，这个就和目前所有在职员工有了直接的联系。

    生产部是车间的主力，所有的制造都是由她们完成，所有的部门也都是为了给她们提供服务而存在的。

    生产部是重灾区，人手不足带来的最直接的影响就是工时的延长。

    原本我所在的电子厂是每周安排休息一天的，因为用工荒，现在改为每周的第七天晚上不加班做为全厂休息。

    这样的休息时间，显然满足不了人的基本生活需求，在职的人员不同程度的体现出了厌工的情绪。

    随着用工荒的时间延续，这种厌工情绪开始慢慢扩散和慢慢增强。

    我的工作小组不急需人员补充，但是这个车间渴望得到新人补充，这种渴望使得整个车间变成了一个情绪火药桶。

    员工们开始为一些鸡毛蒜皮的小事发生争吵，这是厂规所不允许的。但是这些小事又没办法进行什么有效的改善，因为实在太小，小到有时仅仅是为了谁比谁先去上厕所。

    我们急需新的员工！

    对于我这个不怎么会真正关心他人的人来说，也开始深刻的意识到了。
    第(1/3)页