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    鉴于你从来没有做过一个完整的产品，假如让你从0到1做一款app，你会怎么做？

    假如组织架构调整，把你安排到一个自己不喜欢的业务线，你会怎么做？

    假如领导临时出差，让你代行领导职权，遇到紧急的事情，领导联系不上，你会怎么办？

    这种问题的特点是：发生在未来，求职者没用现成的经验可以借鉴；同时里面有冲突，都是比较棘手的场景；最后，要求求职者在极短的时间内快速给出解决方案。

    所以可以通过这种方法考察求职者快速反应能力、处理突发状况的能力等等。对于这种面试方法唯一的方法就是日常多积累，多去观察其他同事日常遇到的问题以及看他们怎么解决的，然后多思考。

    林晓晓现在差的就是经验和思考，她只那能木然的按照表单去询问应聘者，好在态度还算亲和。

    应聘者也不知道面嫩的小姑娘是自己应聘部门的直属领导，只是给她当成了普通的hr，所以流程上还算融洽。

    只是有两个技术大拿有些不满，他们觉得正式的面试没有部门领导参加不够重视，面试官也丝毫不懂技术。

    但他们还是尽心尽力的回答了问题，毕竟东风公司给的薪酬实在是太香了。由不得他们不重视。

    一套面试进行了一整天，林晓晓问到后来都有些有气无力了。她一天面试了近百人，可她要的仅仅需要7个人。

    其实要是林晓晓又有经验，应该提前ps一些人的，可是她觉得这是第一次，怕万一有人才遗落。

    这是我们常人的心态，干多了就知道了，普通简历中确实有人才，但概率太小了，不值得去耗费时间精力一一面试的。

    不是给不给机会的问题，而是不值得。

    hr其实也是公司的一部分，是公司必然要将就产出比，总不能都去大海捞针吧。

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